日聪集团的管理——陈浩天
每个企业都有自己的管理模式，日聪强调的管理很简单，可以用等式来表达：管理=管事+理人。我们强调管事不管人，对事不对人，理事先理人。上下左右互相谅解、互相支持，带着一个共同的目标把事情做好。日聪就是用这个简单的等式让集团建立的一个和谐、互帮的管理团队，走过了一段颇长的成功历程。
日聪对管理团队要求很严格，经过多年的摸索与实践，结合日聪的发展需要，集团对经理人提出了“1122339988”的基本要求—— “1122339988真正体现出经理人的价值提升，策略发展”。要具备“1122339988”经理人标准：两个“1”分别表示一个观念和一种行动；两个2分别代表“2效”：效率和效益；“2诚”：诚信和忠诚。 3个“感”字代表责任感、方向感和使命感；3个“敢”字提倡“敢说、敢管、敢做”；9指的是九种能力的体现：领导能力、协调能力、配合能力、公关能力、表达能力、思考策划能力、市场拓展能力、应变改革能力、自我提升能力；另一个9字代表9种管理：目标管理、危机管理、客户管理、策略管理、财务管理、人事管理、时间管理、自我管理、档案管理；第一个8代表8个必须：专业、有良好心态、有战略思想、有品牌概念、有团队精神、懂得设置操作流程、领导人格魅力、认同企业文化；另一个8代表8个戒条。在1122339988之中，最重要的是市场拓展能力和目标管理。任何企业只要注重经理人经营管理发展能力的培养，团队建设一定成功，企业发展一定成功。
日聪注重集团经理团队的建设与培养，企业的成功靠团队，团队的成功靠经理团队的建设。日聪集团对人才的要求特别是经理人的要求，有着明确的思路：进入21世纪，企业的竞争是人才的竞争！企业经理人是企业的火车头，运用“1122339988经理人发展模式”把经理人培养好了，企业带动力也就足了，生产力也就因此而提高了。